企業(yè)文化管理之核心價(jià)值觀

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適時(shí)實(shí)施文化變革，保持企業(yè)文化價(jià)值理念與企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的匹配及促進(jìn)關(guān)系——企業(yè)文化管理的核心價(jià)值觀。

一、企業(yè)文化管理要建立在充分認(rèn)識(shí)和理解歷史文化傳統(tǒng)及當(dāng)前社會(huì)文化的大背景下；

二、企業(yè)文化管理必須充分認(rèn)識(shí)和尊重員工個(gè)體的文化差異；

三、企業(yè)文化管理必須充分認(rèn)識(shí)到組織亞文化的沖擊和影響；

四、企業(yè)文化管理必須充分發(fā)揮“象征性管理者”的文化管理作用。

推進(jìn)核心價(jià)值觀的企業(yè)文化管理過程中，必須深刻洞悉當(dāng)前社會(huì)文化背景及歷史文化的深層結(jié)構(gòu)對企業(yè)員工思想意識(shí)及日常行為的深層次影響、暗示、誘導(dǎo)及黏著。堅(jiān)持做符合企業(yè)核心價(jià)值觀及戰(zhàn)略導(dǎo)向的“正確的事”，還必須引導(dǎo)員工以*行為規(guī)范和文化自覺“把事做正確”，從而建立起企業(yè)全員遵從、認(rèn)同zui終達(dá)到內(nèi)化的核心價(jià)值觀管理體系。

 上海香川電子衡器有限公司  信息部

2013-4-8

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